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いいメガネを「何ができるか」で選ぶ|プラグマティズムと作製目標

執筆者の写真: ジョイビジョン奈良.OptMatsumoto(1級.眼鏡作製技能士)
ジョイビジョン奈良.OptMatsumoto(1級.眼鏡作製技能士)
6 日前
読了時間: 5分

更新日:6 日前

「いいメガネを作りたい」と言われたとき、当店が最初に考えるのは、どの商品を勧めるかではありません。その一本が役に立ったと、本人は暮らしのどこで感じるのか。読書を途中でやめずに済むことか、資料と画面を行き来しやすいことか、出掛ける前に眼鏡選びで消耗しないことか。同じ言葉の中に、違う目的が入っています。


当店がプラグマティズムから受け取るのは、考えや道具を、実際の行為とその結果から問い直す姿勢です。デューイの探究の考え方を眼鏡づくりに引き寄せるなら、「この設計は優れている」で議論を止めず、「本人のどの問題に対する仮説で、何が起きれば役立ったと言えるか」を考えることになります。哲学者の名前で提案を権威づけるためではありません。


「疲れない」を、一つの仕事へ下ろす


例えば、書類とパソコンを使う人が「とにかく疲れない眼鏡」を望んでいるとします。疲れのない一日という大きな願いのままでは、候補のどこを比べるかが定まりません。画面の文字を読むときか、手元へ戻るときか、資料を探して左右へ視線を動かすときか。何をし直す回数が多いのかを聞くと、設計の目標が具体的になります。


「画面から書類へ戻るたび、顔を近づけ直している。その動作を減らしたい」まで分かれば、見る距離や視線の高さ、椅子と画面の配置を確認できます。屈折・調節・両眼視の評価と合わせ、候補でどの距離の見える範囲を確保するかを考える。目標を具体的にすることは、本人の願いを小さく扱うことではなく、何に手を入れるかを見つけることです。


もちろん、その動作が減ればすべて解決とも限りません。画面は楽でも、横の書類へ顔を向ける量が増えるなら、別の負担が生まれています。数字が読めたという結果に加え、仕事の流れがどう変わるかを見る必要があります。本人が本当に困っていた動作を、候補の評価から落とさないようにします。


「役に立つ」は、都合のよい感想ではない


実感を大切にすると聞くと、測定より気分で選ぶのかと思われるかもしれません。しかし、「本人がよいと言えば何でもよい」では、設計する側の責任が消えます。なぜその度数やレンズを候補にするのか、どういう比較なら違いを判断しやすいかは、専門的な説明が必要です。実用の問いは、正確な測定を生活へ向けるためにあります。


また、掛けた瞬間に文字が大きく明るく感じられたことと、長い作業に向いていることも同じではありません。第一印象を残しつつ、目的に近い作業で比べます。同じ資料、同じ距離、近い姿勢で候補を比べ、鮮明さだけでなく、見たい場所を探す動きや視線の切替も確かめる。店内で確認できた範囲を越えて、生活全体での成功を約束しないことも必要です。


役立つかどうかは、一度の投票ではなく検討の過程です。予想と違えば、本人の感覚を理論へ合わせるのでなく、前提を見直す。実際の距離が想定より長いのか、周辺の見え方が作業を妨げるのか、眼鏡だけでは扱えない反射が残るのか。うまくいかなかった結果にも、次の設計を変える情報があります。


優先順位は、店が勝手に決めない


一つの設計で、遠くの広い視野と、手元の広い作業範囲を、どんな条件でも最大にすることはできません。近くの作業を重視するなら、遠くを見る用途に制約が出ることがあります。掛け替えを選べば視野を用途に合わせやすくなっても、持ち運びや切替が増えます。一本にまとめることにも、使い分けることにも、生活上の負担があるのです。


例えば、接客中も頻繁に手元の伝票を見る人と、一人で画面に向かう時間が長い人では、同じ作業距離でも優先順位が違います。店が検査値からだけで「作業用を別にすれば解決」と決めてはいけません。掛け替えの手間を引き受けられるのか、置く場所を確保できるのか、今使える眼鏡を生かせるのかも、選択に関わります。


妥協点とは、本人に我慢させる箇所を探すことではありません。「何を守り、そのためにどこを調整するか」を明らかにすることです。仕事中の距離を優先して、外出用とは分ける。まず画面位置を変え、今の一本の使いやすさを確かめる。どの判断にも理由があり、生活が変われば見直してよい。その自由を残す説明が必要です。


速くできることだけが、役立つことではない


ここでいう実用を、能率や成果だけに縮めたくはありません。同じ冊数を読めても、読み終わるたびにぐったりしていたのが、次の予定へ移りやすくなる。作業は速くならなくても、掛け直すたび自分を責めずに済む。本人が大切にしている活動に、余力や選択肢が残ることも価値です。何をよい結果とするかは、店の生産性基準では決まりません。


だから作製の目標は、「一番よく見える」「最高のレンズ」といった言葉だけで終えず、本人の生活へ戻せる一文にしたいと思います。「夕方の資料確認で、画面と紙を行き来するときの負担を減らす」。その目標なら、比較する距離も、候補の違いを説明する言葉も変わります。


当店が提案する眼鏡も、この問いから免除されません。説明が整っていても、本人のしたいことに結びつかなければ、何を見落としたかを考える。いいメガネを選ぶとは、店が持つ正解へ本人を近づけることより、本人の仕事や楽しみに照らして道具の役割を具体的にすることです。プラグマティズムは、その責任を引き受けるための視点なのです。


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視力の数字と一緒に、眼鏡でできるようになりたい行動を一つ挙げてください。今回の作製で何を優先するかを相談しやすくなります。





 
 
 

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JoyVision奈良 Opt Matsumoto

米国ケッチャム大学・TOC上級プログラム修了

国家資格.1級.眼鏡作製技能士

奈良県 橿原市 常盤町 495-1

(中和幹線道路沿いGUさん隣)

【駐車場】4台

各種クレジットカード・PayPay決済可能

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